網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院的藍(lán)圖美麗無(wú)比，但實(shí)現(xiàn)它的過(guò)程并不輕松

在互聯(lián)網(wǎng)的大染缸里成長(zhǎng)起來(lái)的90后和00后們大概很少有人會(huì)對(duì)黃頁(yè)有印象了。沒有人會(huì)想到，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，黃頁(yè)這個(gè)老古董借著O2O的契機(jī)又借尸還魂般復(fù)活了。

電視屏、手機(jī)屏（以及平板電腦屏）、電腦屏三塊屏幕成為當(dāng)前用戶使用最為廣泛的數(shù)字設(shè)備，其由最初的水火不容，開始慢慢進(jìn)入到彼此相互融洽的階段，手機(jī)屏是其中的主要軸心，電視屏、電腦屏在圍著手機(jī)屏“轉(zhuǎn)”。

我們已經(jīng)花了太多時(shí)間在手機(jī)上，今年的年夜飯也許可以成為一個(gè)契機(jī)，讓你抬起頭來(lái)，認(rèn)真看看身邊的這個(gè)世界，身邊的這些人。那些嘮叨和寒暄在你眼里也許不再是逼婚和催嫁。其實(shí)，我們能夠和親人共度的時(shí)間，并不如你所想的那么漫長(zhǎng)。你不知道某一艘船什么時(shí)候靠岸，也不知道某一架飛機(jī)什么時(shí)候墜毀，更不知道某一個(gè)人什么時(shí)候消失，珍惜每一次在一起的時(shí)間，因?yàn)楹髸?huì)無(wú)期。

滴滴打車與快的打車的合并看起來(lái)是板上釘釘?shù)氖虑榱?，資本方推動(dòng)合并的邏輯并不難以理解，如果合并成功，新公司將占據(jù)市場(chǎng)的絕對(duì)主導(dǎo)地位形成自然壟斷，燒錢的速度能降低些，投資方也可以獲得更大的利益。

2015年新春佳節(jié)來(lái)臨，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)祝大家新年快樂！為喜迎新年，公司特做出以下春節(jié)放假安排：2月17日至2月24日放假8天！放假期間，我公司值班電話為：服務(wù)支持：18261168899，技術(shù)支持:13861239636，銷售咨詢：13584396517。我們將一如既往為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。祝您身體健康！

紅包除了讓人們討個(gè)吉利增加互動(dòng)之外，還有一個(gè)作用就是廣告投放，紅包這樣的投放方式同樣對(duì)傳統(tǒng)的廣告投放發(fā)出了挑戰(zhàn)。

可以代表“未來(lái)”的人群就是00后。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)玩家要抓住00后，就需要基于這個(gè)人群的特征，在內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)方式、硬件終端等方面更具針對(duì)性。相對(duì)老去的70、80后叔叔阿姨們而言，90后創(chuàng)業(yè)者更有機(jī)會(huì)抓住00后，未來(lái)的世界是他們的。

2015，不一樣的Young，不一樣的年會(huì)！

社區(qū)O2O確實(shí)未來(lái)前景廣闊，但發(fā)展卻會(huì)很緩慢，適合那些資本雄厚的土豪們?nèi)X布局，而面臨發(fā)展困局的拉卡拉如果將寶押在這樣一個(gè)不靠譜的地方，未來(lái)很難說(shuō)會(huì)等到社區(qū)O2O開花結(jié)果的那一天。

凡是符合以上三個(gè)特征的企業(yè)都可以歸入大數(shù)據(jù)制造業(yè)，無(wú)論它們正在努力轉(zhuǎn)型之中還是剛剛創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，目前還是大數(shù)據(jù)制造業(yè)的萌芽階段，產(chǎn)品還難免帶有傳統(tǒng)的痕跡，對(duì)大數(shù)據(jù)的依賴和利用程度還相當(dāng)有限。但是，一些帶有革命性意義的創(chuàng)新正在涌現(xiàn)。例如，大數(shù)據(jù)制造已經(jīng)深入到了原子和DNA層次，利用3D打印原理重組物質(zhì)結(jié)構(gòu)或是對(duì)DNA進(jìn)行重新排序都已經(jīng)在實(shí)驗(yàn)室和小規(guī)模生產(chǎn)中出現(xiàn)了一些成功的案例。三五年后，一大批利用全新...

馬上就要過(guò)年了，可是互聯(lián)網(wǎng)并不消停。微信與阿里巴巴展開了激烈的戰(zhàn)斗，微信相繼封殺了支付寶紅包以及阿里旗下的蝦米音樂、天天動(dòng)聽，此外還有丁磊的網(wǎng)易音樂。因此，這被稱作是“微信封殺門”。

紅包只是開始，未來(lái)更多的生活類內(nèi)容，將有可能出現(xiàn)幾家巨頭爭(zhēng)鋒相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)局面。紅包大戰(zhàn)依舊會(huì)繼續(xù)，下一個(gè)沖突點(diǎn)會(huì)在哪里？

商業(yè)模式?jīng)Q定著企業(yè)的成敗，這在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也不例外。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。

一入微商深似海 無(wú)論你是企業(yè)，抑或者個(gè)人 微商，你要活下去 4個(gè)值得你思考的關(guān)鍵點(diǎn)

由需求而來(lái)，因技術(shù)而生，以創(chuàng)新為本的互聯(lián)網(wǎng)，還是要回歸本源，方得始終。對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，十五年的輪回或是一個(gè)新的起點(diǎn)。

大多數(shù)用戶回首這兩年來(lái)使用微信的經(jīng)歷，心路歷程一定是這樣的――一開始是七八個(gè)親密朋友之間的插科打諢，那時(shí)的微信純粹、自由，更像是社交工具。而如今，當(dāng)加入一個(gè)個(gè)群，加滿一個(gè)個(gè)人之后，關(guān)注一個(gè)個(gè)公眾號(hào)以后，微信已完全淪為工作的工具。

中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)2015年開年即獲得“常州市電子商務(wù)示范企業(yè)”。

蘋果第一財(cái)季破紀(jì)錄的營(yíng)收和盈利，主要受益于新品拉動(dòng)和需求積累，其股價(jià)近大半年的增長(zhǎng)，主要受財(cái)技驅(qū)動(dòng)，真正決定蘋果命運(yùn)的，是其對(duì)產(chǎn)品吸引力的控制能力。財(cái)技就像毒品，一旦上癮，會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)侵蝕掉喬布斯開創(chuàng)的創(chuàng)造力，那樣一來(lái)，蘋果就可能成為戴爾第二。

昨天一則傳聞沒有引爆市場(chǎng)，有點(diǎn)罕見。說(shuō)的是神州龍芯將并購(gòu)美國(guó)AMD，“華爾街投行人士”放的風(fēng)，“AMD內(nèi)部人士”對(duì)“華爾街新聞?dòng)浾摺贝_認(rèn)，最近確實(shí)有中國(guó)財(cái)團(tuán)與企業(yè)高層與公司就收購(gòu)事宜展開談判。