跟很多苦哈哈的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家不同，王中軍經(jīng)營華誼20年，顯得似乎格外輕松些。很多年前，他就對媒體稱“每天睡到睡到自然醒”；今天，他也還對虎嗅說，不管個人生活還是創(chuàng)業(yè)，自己要的是一種相對舒服的狀態(tài)。

王中軍的“輕松”不是無緣無故達(dá)成的。王的牛逼之一在于，他非常善于學(xué)習(xí)和借用別人的“牛逼”，很善于將身邊優(yōu)秀的朋友、跟他談得來的人做成他的生意合作伙伴。

就拿互聯(lián)網(wǎng)界的“二馬”來說，阿里與騰訊在互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域里明爭暗斗、互不相讓，但兩家卻能在在華誼董事會里共處一個屋檐下——就算是說它們真的太看好娛樂產(chǎn)業(yè)，這與王中軍的長袖善舞有直接關(guān)系。王不但讓他們都成為華誼的股東，還直接從他們身上借勢或?qū)W習(xí)到很多東西。

王中軍坦言，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，“二馬”都曾點撥過他，有時候是教怎么賠錢，有時候是教怎么掙錢，還有時候攛掇王中軍花錢。

據(jù)《中國企業(yè)家》報道，王中軍和馬云是“時間最長的朋友”，多年前在“中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上相識并一見如故，隨后馬云就成為了華誼兄弟的早期股東。王中軍有困惑會經(jīng)常給馬云打電話請教，而馬云也會不吝指點，“潛移默化影響到自己很多”。

“馬云在公司當(dāng)副董事長，他早前就跟我說過，‘中軍，拍戲別在乎賺錢，拍戲賺什么錢，拍戲就是賺知名度、賺品牌。’”王中軍哈哈，“可能這就是互聯(lián)網(wǎng)思維。”

王中軍告訴虎嗅，一開始他很難理解。但他現(xiàn)在有了新三駕馬車，他不僅敢而且能做賠錢的買賣了。譬如說《太極》《1942》，電影本身不賺錢，但是有實景娛樂的支撐，IP價值在后端放大，當(dāng)然也就不是真正的賠錢。

馬云的點撥，讓王中軍和整個華誼兄弟開了點新竅，“這些東西人家不是指揮你，是幫助你去改變你的思維。”

王中軍是出了名的有錢任性，前不久買下了一幅梵高的名畫《雛菊和罌粟花》，中拍價是3.77億。這筆奢侈消費跟好基友馬云竟也有很大的關(guān)系。就在買下這幅名作之前的一個飯局，王中軍把想買畫的想法告訴了同在飯局的馬云，馬云很支持，還開玩笑地說，“拍下來先在我們家掛一年”。

2011年，馬化騰也成了王中軍的好基友——還有劉熾平。

據(jù)《中國企業(yè)家》稱，騰訊被王中軍視為“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的最大引導(dǎo)者”，在進(jìn)行華誼兄弟的互聯(lián)網(wǎng)布局時王中軍曾多次征求馬化騰的意見，比如未來如何在“游戲和電影”IP（知識產(chǎn)權(quán)）中互相打通。

“在我們投資銀漢之前，其實我們有一家公司已經(jīng)走到最后階段。騰訊的Martin(總裁劉熾平）就跟我說：’再看一看。’他認(rèn)為不用那么著急，這句話對我有沒有影響？人家說的很溫柔也很謙虛，我就跟自己的團(tuán)隊說：‘停一停，再想一想，接著看。’這個現(xiàn)在結(jié)果看來是對的，那家公司被我們放棄掉以后，馬上被另外一家上市公司并購掉了，后來這家公司確實沒有想象的那么爆炸，當(dāng)時并購的時候是一個多億，今天還是一個多億。“

2013年并購銀漢時，該公司上半年的營收近一個億，一年后，華誼兄弟2014Q3財報顯示，銀漢的營收或達(dá)4.3億，王中軍也很是感慨：”明年（銀漢）可能就是五億的平臺的公司，這個不能同日而語，這里面有一些股東起到很大的作用。”這里顯然主要指的就是騰訊。

此前王中軍在接受其他媒體采訪時曾談及收購銀漢科技的緣由，“你說是運氣也好，這里面可能和騰訊是我們的股東也有很大的關(guān)系，騰訊對游戲還是有超強的判斷力。Martin跟我說過，‘這公司擁有國內(nèi)幾乎最好的研發(fā)團(tuán)隊，你一定要認(rèn)真看。’”

對于華誼兄弟的競爭對手而言，不怕神一樣的對手，就怕對手還有神一樣的好基友。

對王中軍來說，他需要做的是辨別包括“二馬”在內(nèi)的智囊給他提供的建議里，哪些是適用于華誼的，哪些也只是人家隨便說說。他說馬云馬化騰劉熾平們也都是這個態(tài)度，“我們只是給你說說，最重要是聽你的，我們要投這個公司，希望把這個公司做得最好，你覺得有價值是最重要的。”

“他們都知道，這公司畢竟我是老板。”王中軍抽了口雪笳，說。他背后是巨大落地窗，他身處的這個高層畫室，在北京建國門外、長安街邊上，從窗戶眺望出去，可見長安街上車水馬龍，視線極佳。

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