日前關(guān)于優(yōu)酷與騰訊、阿里的三角戀傳聞在持續(xù)發(fā)酵，優(yōu)酷是否會在巨頭的產(chǎn)業(yè)鏈布局中被收編這個(gè)問題暫不討論。我比較關(guān)注的是，優(yōu)酷在目前視頻網(wǎng)站群雄并起的勢頭面前，怎么保住第一的江湖地位？

可以看到，優(yōu)酷土豆以占在視頻行業(yè)約40%的份額暫時(shí)保持領(lǐng)先，但優(yōu)勢非常微弱。目前互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)第一陣營各自確立了在UGC、自制劇、版權(quán)劇、影視制作、終端硬件制造等優(yōu)勢，并在產(chǎn)業(yè)鏈上下游進(jìn)行卡位，在2013年優(yōu)酷收購?fù)炼购蟛痪?，愛奇藝PPS合并，大增的體量與用戶量對優(yōu)土造成巨大沖擊，以及搜狐、騰訊強(qiáng)力進(jìn)軍視頻領(lǐng)域，分別拿下好聲音第二季、第三季新媒體獨(dú)播權(quán)。另外，樂視在版權(quán)分銷、互聯(lián)網(wǎng)電視方面做得風(fēng)聲水起，優(yōu)酷在行業(yè)地位與盈利各層面岌岌可危。

在網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域，拼“干爹”、拼版權(quán)戰(zhàn)火不斷。而擁有好的流量入口、坐擁海量用戶的騰訊視頻卻一直在第一、第二梯隊(duì)之間徘徊，處境尷尬。可以看出，視頻網(wǎng)站的要拼的地方遠(yuǎn)不止于此，未來依然難料，而優(yōu)酷也不是沒有能力繼續(xù)當(dāng)老大。唯一的問題是，優(yōu)酷要保位，還可以從哪些方面入手？

拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的門票：技術(shù)優(yōu)化抓用戶核心痛點(diǎn)

優(yōu)酷要繼續(xù)當(dāng)老大，面對媒體拿數(shù)據(jù)強(qiáng)調(diào)自己的“行業(yè)第一地位穩(wěn)固，遙遙領(lǐng)先對手”更有底氣的話，首先就必須拿到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域的門票。

早在2013年6月，優(yōu)酷土豆、愛奇藝、樂視等視頻網(wǎng)站均出席“2013高通合作伙伴峰會”并發(fā)布了相關(guān)技術(shù)產(chǎn)品。他們顯然已經(jīng)看到，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是未來視頻行業(yè)的香饃饃。優(yōu)酷土豆目前也反復(fù)強(qiáng)調(diào)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營收占比已達(dá)10%。

對于優(yōu)酷而言，存在大量的UGC、新聞?lì)惗桃曨l，而短視頻內(nèi)容無疑與碎片化觀影的用戶習(xí)慣是相匹配的，這是優(yōu)酷的優(yōu)勢。另外，短視頻播放是通過智能手機(jī)，那么用戶通過微博、微信等社交網(wǎng)絡(luò)途徑上傳、分享也會相對活躍，這也將大幅提升外部流量的引入。

所以，以UGC起家的優(yōu)酷如何在移動(dòng)端全方位突出UGC內(nèi)容的優(yōu)勢，利用UGC內(nèi)容超短時(shí)長以及易于傳播分享的特性來實(shí)現(xiàn)用戶虛擬資產(chǎn)的沉淀，從而獲取更大的競爭優(yōu)勢，成為優(yōu)酷未來移動(dòng)端競爭的重要砝碼。

如果要做好在移動(dòng)端的入口布局，需要有賣點(diǎn)的技術(shù)和用戶體驗(yàn)。目前愛奇藝的“綠尾巴”，土豆、PPTV的二維碼跨屏，優(yōu)酷的云記錄，都實(shí)現(xiàn)了跨屏功能，在PC端和移動(dòng)可隨意切換、不斷點(diǎn)觀看，這雖然是一個(gè)技術(shù)賣點(diǎn)，但依然沒有打到用戶核心痛點(diǎn)。

而核心痛點(diǎn)是，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是2G的手機(jī)用戶依然占據(jù)了大部分，優(yōu)酷若要確保不在2G、3G網(wǎng)絡(luò)這個(gè)移動(dòng)視頻最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)掉鏈子，就需要想辦法通過技術(shù)提升，做好視覺（H.265技術(shù)）優(yōu)化、節(jié)省流量，把大多數(shù)守在屋內(nèi)看視頻的wifi黨趕到屋外。

另外，在目前，移動(dòng)視頻的主要營收來源就是貼片廣告。但貼片廣告應(yīng)用于手機(jī)的碎片式應(yīng)用場景，對于用戶的耐心是一大挑戰(zhàn)。從金山獵豹等瀏覽器針對優(yōu)酷視頻廣告的攔截事件來看，如果優(yōu)酷僅僅通過狀告廣告屏蔽軟件解決不了實(shí)質(zhì)問題，優(yōu)酷要解決的，是移動(dòng)視頻如何擺脫貼片廣告這種單一商業(yè)營收模式困境。

逃離燒錢怪圈 把自制劇提到戰(zhàn)略高度建立壁壘

視頻網(wǎng)站內(nèi)容的重要性自不用說。目前來說，對稀缺內(nèi)容的爭奪已經(jīng)白熱化。目前來看，無論搜狐、騰訊、愛奇藝、樂視、優(yōu)酷，對于英美劇的版權(quán)的爭奪沒有消停過。由于版權(quán)費(fèi)用一直居高不下，視頻網(wǎng)站需要花費(fèi)大量的資金購買版權(quán)，成為資金投入黑洞。而優(yōu)酷的麻煩在于，拼資金拼版權(quán)，未必拼得過騰訊視頻與愛奇藝。在這方面，有“干爹”的愛奇藝可以在版權(quán)綜藝、自制和英美版權(quán)劇上全面開花，也可通過百度這個(gè)入口導(dǎo)流量，騰訊視頻也可以砸2.5億拿下好聲音第三季的版權(quán)。

因此，如果因?yàn)榘鏅?quán)費(fèi)用搶不到熱門劇資源，在熱劇播出時(shí)間段人氣下滑是必然的。但總的來說，即便投入重金，視頻網(wǎng)站的爭奪也會持續(xù)推高版權(quán)費(fèi)用，但一旦投入產(chǎn)出不成正比，也會陷入燒錢換流量的怪圈。

另一方面，目前在視頻網(wǎng)站行業(yè)，版權(quán)方面也沒有形成獨(dú)有的壟斷優(yōu)勢。比如愛奇藝，在內(nèi)容性質(zhì)上與騰訊、搜狐重合度高，同質(zhì)化明顯，也沒有出現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新。所以對于視頻網(wǎng)站來講，自制劇是一個(gè)很好的突破點(diǎn)。

對網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)來說，談?dòng)脩粽承允潜容^奢侈的，美國營銷大師菲利普•科特勒有句話這樣說：顧客購買的不是鉆頭，而是墻上的洞。對用戶而言，哪有自己想看的劇就去哪兒，因此，自制劇現(xiàn)階段而言可以極大減少用戶的獲取成本。

目前來看，各視頻網(wǎng)站均加入了自制劇該場戰(zhàn)爭。比如搜狐推出的《