外貿(mào)業(yè)務(wù)員每天都會(huì)收到不同國(guó)家客戶關(guān)于不同的產(chǎn)品的詢盤，在這些詢盤過程中，我們可以看到不同國(guó)家和地區(qū)客戶的不同采購習(xí)慣，進(jìn)而透過這些采購特點(diǎn)更深層地里了解目標(biāo)市場(chǎng)。

據(jù)報(bào)道，阿里與國(guó)內(nèi)12家報(bào)紙戰(zhàn)略合作碼上淘，試水紙媒電商模式。碼上淘的主要內(nèi)容是讀者只需打開手機(jī)淘寶，掃描在報(bào)紙上的相關(guān)商品的二維碼，就可在手機(jī)上完成下單購物和支付等環(huán)節(jié)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)好產(chǎn)品的重要性愈加凸顯，互聯(lián)網(wǎng)在某種程度上顛覆了原有的商業(yè)價(jià)值與參照物。可以看到，某些成熟的公司與產(chǎn)品，總有被原屬于自身細(xì)分功能中某一塊顛覆的趨勢(shì)。

互聯(lián)網(wǎng)2.0很難像一個(gè)數(shù)學(xué)或物理學(xué)的概念那樣有個(gè)明確的定義。至今沒有一個(gè)定義能為所有人接受。實(shí)際上，這樣的定義甚至不重要，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)2.0已經(jīng)實(shí)實(shí)在在地存在了。

近期，“寶粉大戰(zhàn)首席評(píng)論員”成了理財(cái)?shù)臒衢T話題。起因是被認(rèn)為是中小投資者理財(cái)“神器” 自去年中成立以后至今短短的幾個(gè)月內(nèi)，總規(guī)模已超4,000億，而且還以每天百億元的速度轉(zhuǎn)入，一時(shí)間，風(fēng)頭無二。于是，市場(chǎng)參與者紛紛跟進(jìn)，不但各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“馬上加入”，而且連中、農(nóng)、工、建等金融巨頭也不得不陸續(xù)推出“XX寶”來迎戰(zhàn)……

先是央行緊急叫停支付寶的二維碼支付渠道及限制第三方賬戶轉(zhuǎn)賬額度，接著四大銀行圍剿支付寶的快捷支付功能并將支付寶打上“違法”標(biāo)簽，在這樣一個(gè)多事之春，馬云在一場(chǎng)論壇上悻悻的表態(tài)，稱“有時(shí)候，打敗你的不是技術(shù)，可能只是一份文件?！?/p>查看更多

3月28日，龍城網(wǎng)商會(huì)阿里核心數(shù)據(jù)賽馬會(huì)正式拉開序幕，啟動(dòng)誓師大會(huì)。會(huì)上戰(zhàn)士們滿腔熱血，點(diǎn)燃了所有網(wǎng)商朋友們的激情，努力拼搏，征戰(zhàn)商場(chǎng)的號(hào)角吹響了，中環(huán)互聯(lián)網(wǎng)在此期待參賽的網(wǎng)商伙伴們，突破自我，勇創(chuàng)佳績(jī)。

顯然阿里又作起來了，在支付寶與銀行國(guó)手口水仗正酣的時(shí)候，娛樂寶橫空出世，朋友圈又被這“寶”那“寶”的刷了屏。100塊錢就能做電影投資人，噱頭比食神的瀨尿牛丸還要足。乍一看時(shí)，連鄙人也忍不住興奮穿著拖鞋在家里踢起了正步――那個(gè)被現(xiàn)實(shí)生活無情撕破的電影夢(mèng)，難道就要在“娛樂寶”的指引下實(shí)現(xiàn)了么？

很多外貿(mào)業(yè)務(wù)員時(shí)常抱怨，客人是做一個(gè)死一個(gè)，新客人難開發(fā)，老客人難以維護(hù)。是競(jìng)爭(zhēng)太激烈，對(duì)手挖你墻角，還是自己不夠用心，讓客戶沒有“賓至如歸”的安全感呢？你知道嗎，凡是向Jac下過單的客人，如果還需翻單，一般都還找他？羨慕嫉妒吧！想知道為什么嗎？且聽他慢慢道來。

去年8月底，有一款名為魔漫相機(jī)的應(yīng)用正式上線，不到70天就拿下2000萬用戶，日增長(zhǎng)量最高時(shí)達(dá)到300多萬。在一片“是否只是曇花一現(xiàn)”的質(zhì)疑聲中，魔漫相機(jī)的用戶數(shù)悄悄到了1億――只有曾經(jīng)的爆紅，卻沒有預(yù)計(jì)中的暴跌，魔漫相機(jī)是怎么做到的，他們的經(jīng)驗(yàn)或許值得與應(yīng)用創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)們一同分享。本文作者在與魔漫相機(jī)創(chuàng)始人黃光明深聊后，解讀了魔漫相機(jī)為何能夠保持穩(wěn)定。

傳統(tǒng)企業(yè)必須要理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)。如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思維進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)里去競(jìng)爭(zhēng)，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸?shù)摹Ｒ虼?，?zhǔn)備向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)，必須理解以下幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)。

據(jù)一位線下品牌渠道商透露，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)要求尾品匯頻道所有服裝品牌是同期其他平臺(tái)(尤其天貓、唯品會(huì)(138.19, -1.98, -1.41%))上的同款商品價(jià)格的8折。

結(jié)合國(guó)家法定節(jié)假日的規(guī)定，我司2014年清明節(jié)放假安排通知如下：4月5日至7日放假，共3天。4月8日正常8點(diǎn)上班。

日前關(guān)于優(yōu)酷與騰訊、阿里的三角戀傳聞在持續(xù)發(fā)酵，優(yōu)酷是否會(huì)在巨頭的產(chǎn)業(yè)鏈布局中被收編這個(gè)問題暫不討論。我比較關(guān)注的是，優(yōu)酷在目前視頻網(wǎng)站群雄并起的勢(shì)頭面前，怎么保住第一的江湖地位？

在內(nèi)地打車軟件搶市場(chǎng)搶得火藥味正濃的時(shí)候，香港出了一個(gè)電召貨車的打車APP，向本地傳統(tǒng)電召貨車流程宣戰(zhàn)，這個(gè)APP叫g(shù)ogovan。上線半年多，已經(jīng)拿到全港30%的電召貨車市場(chǎng)占有率，直接對(duì)口13000多輛貨車司機(jī)。

為指導(dǎo)和規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)定向廣告業(yè)務(wù)中對(duì)用戶信息的收集、保存、使用和轉(zhuǎn)移行為，中國(guó)廣告協(xié)會(huì)互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)分會(huì)制定了《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)定向廣告用戶信息保護(hù)行業(yè)框架標(biāo)準(zhǔn)》，定于今年3月15日起實(shí)施。

中國(guó)電子商務(wù)研究中心昨日發(fā)布的《2013年度中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》顯示，截至2013年底，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)10.2萬億元，同比增長(zhǎng)29.9%，首次突破10萬億元大關(guān)。其中網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)18851億元，同比增長(zhǎng)42.8%。

2014年剛剛開始，整個(gè)世界又一次被新媒體、新技術(shù)、新思維所顛覆，從B2C的混戰(zhàn)與并購，到線下O2O硝煙四起的億萬資金拼殺，讓您眼花繚亂，應(yīng)接不暇……外貿(mào)人，何去何從？

隨著基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善以及上層應(yīng)用的日益繁榮，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開始在全球大行其道已有幾年的光景。當(dāng)下人們所討論的話題，也無不圍繞著「互聯(lián)網(wǎng)」這一主題而進(jìn)行。

UCC認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)的核心是人，那么我們先來分析分析人的網(wǎng)絡(luò)社交和網(wǎng)路消費(fèi)的一些特征。我們的可以根據(jù)最簡(jiǎn)單的收入高低將我們從事的行業(yè)人群分成3類，就這3大人群的網(wǎng)絡(luò)社交形態(tài)我們來做個(gè)分析圖：