微信紅包、支付寶等都是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的好產(chǎn)品的好案例，好產(chǎn)品是不是可遇不可求的？有哪些必備特征？分析好產(chǎn)品的必備特征，對投資判斷有重要參考作用。這比任何事后諸葛亮都更有意義。

創(chuàng)業(yè)為什么會失??？是不懂技術(shù)還是不懂市場，是沒有錢還是沒有人？美國管理大師認(rèn)為，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的問題不是在資源方面，而是不懂互聯(lián)網(wǎng)社會下企業(yè)本質(zhì)，也就是不懂管理，何談帶隊伍，做產(chǎn)品？

電子郵件是網(wǎng)絡(luò)時代的一種常見的廣告營銷形式，此方法是向網(wǎng)站的大量客戶或潛在客戶發(fā)送有關(guān)網(wǎng)站的特定電子郵件。

企業(yè)網(wǎng)站SEO優(yōu)化方案實例

連接正在改變世界，那么，誰在塑造“連接”？

從近期的諸多互聯(lián)網(wǎng)故障來看，互聯(lián)網(wǎng)依然很脆弱，需要更強大的安全防護措施，巨頭們大力投入安全業(yè)務(wù)策略非常不同，不過卻反映了幾個共同的安全趨勢，即企業(yè)安全、云安全和移動安全將是未來的重點，企業(yè)將紛紛提升自己的容災(zāi)備災(zāi)能力。網(wǎng)絡(luò)安全任重道遠(yuǎn)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)深入發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)跟隨消費者也在逐漸向云端和移動端遷徙，企業(yè)級應(yīng)用是一個潛力無限的巨大市場，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都在各自布局，先行者可能先受益，但后來者實力也不容小覷。

隨著越來越多的業(yè)務(wù)倚賴支付寶平臺運行，支付寶的安全運營也必須引起政府監(jiān)管部門的高度重視。尤其是在政府鼓勵互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的背景下，擁有3億用戶的支付寶一旦出現(xiàn)事故，勢必會引發(fā)金融動蕩。

痛點很有可能就是以往產(chǎn)品和服務(wù)的失控點或盲點。

在政府大力推進(jìn)電商發(fā)展的大背景下，電商企業(yè)能否抓住機遇，在即將迎來高速發(fā)展的企業(yè)級采購電商化市場分得一杯羹呢?信息發(fā)布型電商平臺與交易型電商平臺究竟各自如何揚長避短，發(fā)揮出自己的競爭優(yōu)勢呢?這些問題或許是我們觀察未來B2B電商發(fā)展前景的重要看點。

快消品一小時快送市場已經(jīng)逐漸起勢，用戶壓抑已久的需求正在慢慢釋放。

年輕人有沖勁、有想法、有膽量，但是，他們往往對于商業(yè)社會的認(rèn)知尚淺，前面一個個坑等著他們，聽聽柳傳志的真實創(chuàng)業(yè)故事，可以讓大家更理性一些，可以不讓激情燒壞了腦袋，也可以幫助你捍衛(wèi)自己的事業(yè)

分眾在做流量O2O？什么叫流量O2O？就是把在線下看廣告的人，導(dǎo)入線上去直接產(chǎn)生消費，讓看廣告的人變成消費者。分眾集成LBS、移動互聯(lián)網(wǎng)、WIFI熱點和近十萬個iBeacon網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行的移動互聯(lián)網(wǎng)＋嘗試，我認(rèn)為是分眾歷史上一次革命性產(chǎn)品。

中國的電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展了十幾年，網(wǎng)購成為了中國人日常生活中的平常事，而不是像最早那樣的只是為了上網(wǎng)淘便宜貨，而電商顯然也應(yīng)該適應(yīng)這種客戶需求，為提供物美價廉的好商品，而不是便宜再便宜的以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價的低價商品。

一個波蘭人和一個猶太人同乘一列火車，四目相對。因為猶太人擅于斂財之名遠(yuǎn)播，波蘭人好奇地問猶太人“告訴我，你們猶太人是怎樣成功地從人們身上榨取到最后一個硬幣，從而使自己腰纏萬貫的？”

無論是信息流，亦或是物流、資金，三個方面的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，都有機會，都能重新定義產(chǎn)業(yè)機會。

不以為提高農(nóng)民兄弟收入為目標(biāo)的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”就是耍流氓！更不用說借助互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)制造概念，打著農(nóng)村電商、農(nóng)村O2O旗號到農(nóng)村去圈地圈錢的。而只有真正為農(nóng)民增收提供幫助的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”創(chuàng)新，才能獲得農(nóng)民發(fā)至內(nèi)心的認(rèn)可，這是農(nóng)民最大的心里。在這種情懷下，才能獲得一片更加廣闊的藍(lán)海。

當(dāng)前，很多傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時，認(rèn)為應(yīng)從之前的讀者、受眾或者客戶思維轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩羲季S，那么，讀者、受眾、客戶與用戶到底有什么區(qū)別呢？傳統(tǒng)企業(yè)是否具有用戶呢？又該如何有效地積累起用戶呢？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，不是想轉(zhuǎn)就能轉(zhuǎn)！